| Description |
1 online resource |
| Note |
Includes index. |
| Bibliography |
Includes bibliographical references and index. |
| Summary |
Was eine agile Organisation ausmacht und wie sie gesteuert werden kann Zusammenwirken von Mitarbeitern, selbstorganisiertem Team, Leadership und Organisationsstruktur Mit vielen Übungen zum Selbsttest sowie Case Studies Agilität ist eine effektive Projektmanagement-Methode, um auf einen veränderten Markt flexibel zu reagieren. Dabei nimmt das Thema »Führung« eine Schlüsselrolle ein. Wie führt man Mitarbeiter, die sich selbst steuern? Die Projektmanager und Coaches Steffi Triest und Jan Ahrend verfolgen einen ganzheitlichen Ansatz, indem sie detailliert auf alle am agilen Prozess beteiligten Personen sowie die damit verbundenen Führungsaufgaben eingehen: auf den sich selbst führenden Mitarbeiter, das selbstorganisierte Team sowie die verschiedenen Varianten von Leadership. Sie erläutern die unterschiedlichen Denk- und Handlungsmuster und geben zahlreiche Tipps, wie Sie als Führungskraft coachen und die Entwicklung von Mitarbeitern und Teams unterstützen können. Anhand anschaulicher Diagramme und Case Studies erfahren Sie, wie Sie agile Führungstechniken in Anlehnung an Scrum und Kanban einsetzen und welche inneren Persönlichkeitsanteile hierbei eine Rolle spielen. Mit Blick auf verschiedenste Teamstrukturen - u.a. auch interdisziplinäre, virtuelle oder interkulturelle Teams - lernen Sie, mit Fragen zu führen, zu coachen, optimal Feedback zu geben oder beobachtend sowie moderierend zu führen. Zu jedem Themenabschnitt gibt es praxisorientierte Aufgaben, die Sie bei der Umsetzung der agilen Führung in Ihrem Arbeitsbereich unmittelbar unterstützen. Ein weiterer Schwerpunkt des Buches sind zudem verschiedene Leadership-Rollenmodelle, für die Sie u.a. praktikable Konzepte wie Karriere-Coach, Rollenwechsel oder Rahmensetzung kennenlernen. Schließlich gehen die Autoren auf die Strukturen agiler Organisationen ein, mit denen Führungskräfte interagieren. Die Autoren stellen die Erfolgschancen der »Agilen Führung« z.B. bezüglich Innovationen, Fachkompetenz der Mitarbeiter, Motivation und Kreativität heraus, analysieren aber auch die tatsächlichen Schwierigkeiten, die nach der ersten großen Agilitätswelle aufkamen. Aus dem Inhalt: Selbstführung: das agile Mindset, Emotionsregulation, innere Persönlichkeitsanteile, agile Techniken Selbstorganisation: Werte im Team, das Spielfeld und seine Regeln, agile Rollen, das Serving-Leadership-Konzept, Besonderheiten bei virtuellen oder interkulturellen Teams, Grenzen der Selbstorganisation Leadership: Führung als und... |
| Contents |
Titel -- Inhaltsverzeichnis -- Einleitung -- Kapitel 1 -- Selbstführung -- 1.1 Das Agile Mindset -- 1.1.1 Der lageorientierte Erdulder -- 1.1.2 Handlungsorientierte Gestalter -- 1.2 Denk- und Handlungsmuster -- 1.3 Glück und Erfolg -- 1.3.1 PERMA in Verbindung mit Agilität -- 1.3.2 Entwicklung von Glück -- 1.4 Emotionsregulation -- 1.4.1 Karte der Emotionen in einer Retrospektive (Teamcoaching) -- 1.4.2 Emotionsregulation im Einzelcoaching -- 1.4.3 Emotionsregulation im Selbstcoaching -- 1.5 Innere Persönlichkeitsanteile -- 1.5.1 Schritt 1 -- Das Problem |
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1.5.2 Schritt 2 -- Persönlichkeiten entwerfen -- 1.5.3 Schritt 3 -- Das Theaterstück beginnt -- 1.5.4 Schritt 4 -- Das Theaterstück umschreiben -- 1.6 Mit Beispiel vorangehen -- 1.7 Agile Techniken -- 1.7.1 Das Planen -- 1.7.2 Die Umsetzung -- 1.7.3 Schritt 3 -- Der Review -- 1.8 Literaturempfehlungen zum Kapitel -- Kapitel 2 -- Selbstorganisation -- 2.1 Agiles Mindset und Werte im Team -- 2.2 Das Spielfeld und seine Regeln -- 2.2.1 Shared Vision -- 2.2.2 Kunden-Feedback -- 2.2.3 Co-Creation -- 2.2.4 Lieferprozess -- Liefern in kleinen Chargen -- 2.2.5 Zyklische Lieferung |
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2.2.6 KISS -- Keep it simple and small -- 2.2.7 KVP -- kontinuierliche Verbesserung -- 2.2.8 Performance-Kennzahlen -- 2.2.9 Teamprozess und Teamverantwortung -- 2.2.10 Interdisziplinäre Teams -- 2.2.11 T-Shaped Profile -- 2.2.12 Moderierende Führung -- 2.2.13 Integrierte Reflexions- und Lernprozesse -- 2.2.14 Beispiel-Setup -- 2.2.15 Auftraggeber-Prozesse -- 2.2.16 Prozesse des Dienstleisters -- 2.3 Selbstorganisation -- 2.3.1 Managergeführt -- 2.3.2 Selbstgesteuert -- 2.3.3 Selbstgestaltet -- 2.3.4 Selbstständig -- 2.3.5 Dezentralisation -- 2.3.6 Zentrale Service-Teams -- 2.3.7 Redundanz |
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2.4 Agile Rollen -- 2.5 Das Serving-Leadership-Konzept -- 2.5.1 Coaching und Perspektivwechsel -- 2.5.2 Therapie -- 2.5.3 Mentoring -- 2.5.4 Training -- 2.5.5 Coaching -- 2.5.6 Einzelcoaching -- 2.5.7 Agile Coaching -- Teamcoaching -- 2.5.8 Feedback geben und nehmen -- 2.5.9 Feedback geben -- 2.5.10 Beobachtungen des Verhaltens -- 2.5.11 Empfindungen / Eindrücke -- 2.5.12 Einschätzung der Wirkung / Wunsch -- 2.5.13 Feedback nehmen -- 2.5.14 Fortsetzung des Beispiels aus Kapitel 1 (Klaus/Wilhelm) -- Das Geben und Annahmen von Feedback -- 2.6 Mit Fragen führen |
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2.7 Besonderheiten bei virtuellen Teams -- 2.7.1 Tools und Medien -- 2.7.2 Nähe in der Ferne -- 2.7.3 Zusammenarbeit -- 2.7.4 Sprache -- 2.7.5 Zeit -- 2.7.6 Good Practice für virtuelle Zusammenarbeit zusammengefasst -- 2.8 Besonderheiten bei interkulturellen Teams -- 2.8.1 Dimensionen der nationalen Kultur -- 2.8.2 Machtdistanz (PDI -- Power Distance Index) -- 2.8.3 Individualismus (Individualism versus Collectivism -- IDV) -- 2.8.4 Maskulinität (Masculinity versus Femininity -- MAS) -- 2.8.5 Unsicherheitsvermeidungsindex (Uncertainty Avoidance Index -- UAI) |
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2.8.6 Langzeitorientierung (Long-Term Orientation -- LTO) |
| Subject |
Industrial management.
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Leadership.
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Leadership |
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Gestion d'entreprise. |
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Leadership. |
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Industrial management |
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Leadership |
| Added Author |
Ahrend, Jan, author.
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| ISBN |
9783958459519 (electronic bk.) |
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395845951X (electronic bk.) |
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9783958459526 |
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3958459528 |
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