LEADER 00000cam a22005417a 4500 
003    OCoLC 
005    20240129213017.0 
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099    eBook O'Reilly for Public Libraries 
100 1  Schiller, Fabian. 
245 10 Scrum Master Kompagnon :|bMit agilen Teams starten, 
       wachsen und Wirkung entfalten.|h[O'Reilly electronic 
       resource] 
260    Heidelberg :|bDpunkt.verlag,|c2022. 
300    1 online resource (300 pages) 
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338    online resource|bcr|2rdacarrier 
500    4.5 Und jetzt du! (Impulse und Fragen). 
505 0  Intro -- Geleitwort -- Vorwort -- Danksagungen -- 
       Inhaltsübersicht -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einleitung -- 
       1.1 Was lernst du in diesem Buch? Was nicht? -- 1.2 Wie du
       dieses Buch lesen kannst -- Karl & Nieke -- Begegnung -- 2
       Deine Verantwortlichkeiten als Scrum Master -- Karl & 
       Nieke -- Verbindung -- 2.1 Der schwierigste Job der Welt -
       - 2.2 Deine Aufgaben als Trainer -- 2.3 Deine Aufgaben als
       Coach -- 2.4 Deine Aufgaben als Moderator -- 2.5 Deine 
       Aufgaben als Teammitglied -- 2.6 Deine Aufgaben als 
       Veränderungskraft in der Organisation -- 2.7 Konflikte 
       zwischen den Verantwortlichkeiten 
505 8  Workshop 1: Kollegiale Fallberatung -- 2.8 Scrum Master --
       eine Frage der Haltung -- Abb. 2-1 Wertequadrat -- 
       Workshop 2: Wertequadrat Selbstreflexion -- 2.9 Und jetzt 
       du! (Impulse und Fragen) -- 2.9.1 Self-Assessment -- 2.9.2
       Handlungsoptionen -- 3 Dein Startpunkt und Reiseplan -- 
       Karl & Nieke -- Ein Kribbeln im Bauch -- 3.1 Was ist deine
       Motivation? -- 3.2 Was kommt da auf dich zu? 
       (Verantwortung) -- 3.3 Was wird von dir erwartet? 
       (Auftrags- und Zielklärung) -- Abb. 3-1 Auftrags- und 
       Zielklärung -- 3.4 Was kannst du schon? Was gilt es zu 
       entwickeln? -- Abb. 3-2 Leeres & ausgefülltes Coaching-Rad
505 8  Abb. 3-3 Persönliche Entwicklungsziele als OKRs -- Abb. 3-
       4 3-Horizonte-Planung -- 3.5 Wie und wo kannst du 
       Unterstützung bekommen? -- 3.6 Was solltest du immer 
       dabeihaben? -- Abb. 3-5 Erste-Hilfe-Set für Scrum Master -
       - 3.7 Und jetzt du! (Impulse und Fragen) -- 3.7.1 Erkunde 
       deine eigene Motivation -- Abb. 3-6 Ikigai -- 3.7.2 
       Handlungsoptionen -- 4 Ein Modell für dein Team -- Karl & 
       Nieke -- Was ein gutes Team braucht -- 4.1 Was ist ein 
       Team? -- 4.2 Wann solltest du mit Teams arbeiten? -- 4.3 
       Gute Rahmenbedingungen für Teamarbeit -- Abb. 4-1 Team 
       Development Radar -- 4.3.1 Die Aufgaben 
505 8  Abb. 4-2 Auswirkung der Struktur der Arbeit auf Teamarbeit
       -- Abb. 4-3 Auswirkung der Struktur der Arbeit auf 
       Teammitglieder -- 4.3.1.1 Klares und sichtbares Ziel -- 
       4.3.1.2 Sichtbare Wirksamkeit -- Abb. 4-4 Folgen für Teams
       aufgrund unterschiedlicher Rahmenbedingungen -- 4.3.1.3 
       Interdependenz -- 4.3.2 Die Strukturen -- 4.3.2.1 Klare 
       Teamgrenzen -- Workshop 3: Teamgrenzen klären -- 4.3.2.2 
       Zeitliche Stabilität -- Abb. 4-5 Performance-Entwicklung 
       nach Teamstart und -änderung [TU] -- 4.3.2.3 Diversität in
       Teams -- 4.3.2.4 Transparenz über Rollen und 
       Verantwortlichkeiten 
505 8  4.3.2.5 Transparenz über strategische Ziele und Planung --
       4.3.2.6 Passende Belohnungssysteme -- 4.3.2.7 Zugang zu 
       Ausbildung -- 4.3.2.8 Zugang zu Information -- 4.3.2.9 
       Feedback -- 4.3.3 Die Beziehungen -- 4.3.3.1 Offenheit und
       Vertrauen -- Abb. 4-6 Engels- und Teufelskreise rund um 
       Offenheit und Vertrauen -- 4.3.3.2 Zuverlässigkeit -- 
       4.3.3.3 Konstruktiver Umgang mit Konflikten -- 4.3.3.4 
       Gemeinsames Lernen -- 4.3.3.5 Wertschätzung -- 4.4 
       Spezialitäten -- 4.4.1 Self Designing Teams -- Abb. 4-7 
       Self-Selection-Prozess -- 4.4.2 Fluid Teams -- Abb. 4-8 
       Grundmuster für »Fluid Teams« 
520    Scrum Master und Agile Coaches werden in diesem Buch 
       sowohl auf ihren Job vorbereitet, da sie einen Ã?berblick 
       darüber bekommen, was ihre Aufgaben in dieser Rolle sind 
       ?́? von der Aufnahme der Tätigkeit bis zu dem Zeitpunkt, 
       an dem sie das Team wieder verlassen.Zugleich kann das 
       Buch als Nachschlagewerk verwendet werden, wenn ein Scrum 
       Master in einer bestimmten Situation ratlos ist, da sich 
       die Struktur des Buches an den typischen 
       Entwicklungsphasen des Teams und dem Lebenszyklus der 
       Zusammenarbeit zwischen Scrum Master und Team orientiert. 
       Hierbei werden jeweils relevante theoretische Modelle und 
       Konzepte vorgestellt, die in den jeweiligen Prozessphasen 
       hilfreich sein können, als auch Erfahrungsberichte 
       eingestreut sowie ganz praktische und durchführbare 
       Interventionen und Workshop-Designs präsentiert, um das 
       eben Gelernte sofort in die Praxis übertragen zu 
       können. 
588 0  Print version record. 
590    O'Reilly|bO'Reilly Online Learning: Academic/Public 
       Library Edition 
650  0 Scrum (Computer software development) 
650  0 Agile software development. 
650  6 Scrum (Développement de logiciels) 
650  6 Méthodes agiles (Développement de logiciels) 
650  7 Agile software development|2fast 
650  7 Scrum (Computer software development)|2fast 
700 1  Heider, Martin. 
776 08 |iPrint version:|aSchiller, Fabian.|tScrum Master 
       Kompagnon.|dHeidelberg : dpunkt.verlag, ©2022
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       learning.oreilly.com/library/view/~/9781098130381/?ar
       |zAvailable on O'Reilly for Public Libraries 
938    ProQuest Ebook Central|bEBLB|nEBL6885161 
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