| Description |
1 online resource (248 pages) |
| Contents |
Intro -- Geleitwort -- Inhaltsverzeichnis -- Einleitung -- TEIL A Warum agil transformieren? -- 1 Es findet eine grundlegende Beschleunigung der Welt statt -- Der Fortschritt macht traditionelle Organisationsstrukturen unhaltbar -- Digitalisierung sorgt für Beschleunigung -- Beweglichkeit als Lösung für Digitalisierung und Beschleunigung -- 2 Die Beschleunigung der Welt hat Folgen für jede Organisation -- Geschäftsmodelle verändern sich -- Menschen verändern sich -- Führung verändert sich -- In einer komplexen Welt ist empirisches Arbeiten die einzige Lösung |
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3 Darum ist eine agile Transformation für jede Organisation unumgänglich -- Die ganze Organisation transformieren -- Verändern kann man lernen -- Auf eine agile Art transformieren -- Voraussetzungen für eine agile Transformation -- TEIL B Wie führt man eine agile Transformation durch? -- 4 Agil transformieren in acht Schritten -- Stellen Sie das agile Transformationsteam zusammen -- Arbeiten Sie mit Verbesserungsteams -- Setzen Sie Coaching ein -- Machen Sie das Transformationsteam letztendlich überflüssig -- 5 SCHRITT 1 -- Transformationsvision: Legen Sie den Umfang fest -- Einleitung |
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Warum den Umfang definieren? -- Wie bestimmt man den Umfang? -- 6 SCHRITT 2 -- Transformationsvision: Analysieren Sie die (Ausgangs- )Situation -- Einleitung -- Warum eine Analyse durchführen? -- Wie geht man eine Analyse an? -- 7 SCHRITT 3 -- Transformationsvision: Kommunizieren Sie die Dringlichkeit -- Einleitung -- Warum die Dringlichkeit der Veränderung kommunzieren? -- Wie kommuniziert man die Dringlichkeit der Veränderung? -- 8 SCHRITT 4 -- Durchführung der Transformation: Erstellen Sie eine Skizze -- Einleitung -- Warum eine Skizze erstellen? -- Wie erstellt man eine Skizze? |
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9 SCHRITT 5 -- Durchführung der Transformation: Legen Sie die Veränderungsstrategie fest -- Einleitung -- Warum eine Veränderungsstrategie festlegen? -- Wie bestimmt man die Veränderungsstrategie? -- 10 SCHRITT 6 -- Durchführung der Transformation: Erstellen Sie eine Transformations-Roadmap -- Einleitung -- Warum eine Transformations-Roadmap erstellen? -- Wie erstellt man die Transformations-Roadmap? -- 11 SCHRITT 7 -- Durchführung der Transformation: Implementieren Sie in kurzen Iterationen -- Einleitung -- Warum die Transformation iterativ ausführen? |
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Wie führt man die Transformation iterativ durch? -- 12 SCHRITT 8 -- Durchführung der Transformation: Messen Sie den Fortschritt -- Einleitung -- Warum den Fortschritt der Transformation messen? -- Wie misst man den Fortschritt der Transformation? -- TEIL C Was sollte man verändern und was verankern in einer agilen Transformation? -- 13 Allgemein: Verankerung in Struktur und Kultur -- Einführung -- Warum ist die Verankerung in Struktur und Kultur in einer agilen Transformation so wichtig? -- Wie verankert man etwas in Struktur und Kultur? -- 14 Verankerungsthema 1: Personalentwicklung (HR) |
| Note |
Einleitung. |
| Subject |
Organizational change.
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Strategic planning.
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Business enterprises -- Technological innovations.
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Changement organisationnel. |
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Planification stratégique. |
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Entreprises -- Innovations. |
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Business enterprises -- Technological innovations |
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Organizational change |
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Strategic planning |
| Added Author |
Waal, Hendrik-Jan van der.
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Karsten, Astrid.
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Solingen, Rini van.
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Reitenbach, Claudia.
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Bethien, Miriam.
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| Other Form: |
Print version: Lieshout, Bas van. Agile Transformation : Organisationen strukturell beschleunigen und beweglicher machen. Heidelberg : dpunkt.verlag, ©2020 9783864907777 |
| ISBN |
396910078X |
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9783969100783 (electronic bk.) |
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